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收好官 布好局 省再担保公司开展 “奋战60天,打好开局战”活动

日期: 2021-10-25
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当前,正值四季度冲刺收官之际,为决胜全年各项目标任务,实现“十四五”良好开局,同时提前谋划布局2022年工作,省再担保公司开展了“奋战60天,打好开局战”专项活动。10月21日上午,公司召开动员大会,对活动进行安排部署,总经理常礼军主持会议并讲话,中层以上领导干部参加会议。

收好官 布好局 省再担保公司开展 “奋战60天,打好开局战”活动

本次活动时间紧、任务重、要求高,公司经过认真研究,精心制定了活动实施方案,活动主要包含五个方面内容:一是跑基层、抓督导。成立了三个工作督导组,由公司领导分片带队,相关业务部门参与,深入全省40家体系成员单位开展年度任务完成情况督导,掌握体系产品推广落地情况,了解各单位2022年重点工作安排。二是访银行,促合作。走访相关合作银行,洽谈银担合作,以产品为抓手,以落地为目标,重点深耕与有较好合作基础银行的合作,树立典型标杆,总结经验复制推广,形成示范带动效应。三是稳直保,强清收。持续压缩退出现有直保项目,不断调整优化业务结构;通过多种手段进行清收,坚决完成全年清收目标。四是抓收入,保安全。科学推进理财业务,争取更高资金收益;做好体系数据统计分析,为财政决策提供支撑;加强企业风险防控化解,深入开展内控体系建设,为企业后续发展打好基础。五是早行动、谋明年。分层、分级组织召开2022年工作研讨会,形成2022年工作思路及目标,提前谋篇布局。

收好官 布好局 省再担保公司开展 “奋战60天,打好开局战”活动

常礼军针对本次活动提出要求:一要明确目的,收官布局。在有限的60个工作日内,要对照厅里下达给公司、公司下达给体系成员单位及各部门的年度目标,把2021年工作完成好,把2022年工作谋划好。二要总结经验,发掘亮点。要总结年度公司经营及体系建设经验,认真发掘年度工作亮点,梳理工作难点和堵点,研究解决思路,对明年重点工作进行安排。三要精心准备,务求实效。督导组跑基层、访银行准备工作做扎实,做到心中有数,了解真情况,解决真问题。四要加强沟通,形成合力。各督导组要加强与地方政府、银行、体系成员上级管理部门间沟通,争取地方支持,推动体系成员完成年度任务,理顺体制机制。五要克服困难,注意安全。本次活动正值疫情防控紧张时期,要统筹好工作和家庭关系,服从公司统一调度,注重个人安全防护。

 






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