为扎实推进公司内部控制建设工作，9月17日上午，省再担保公司召开了内部控制工作领导小组会议，会议由公司党委书记、董事长李平产主持，公司经营班子全体成员参加会议。
会议听取了公司有关内部控制工作的开展情况，研究确定了公司《内部控制工作领 导小组成员和工作职责》《内部控制制度》《内部控制风险提示管理办法》等相关内控工作制度，审议通过了《再担保补偿办理工作内部审计方案》。
李平产强调，再担保、担保业务的高风险性和强专业性，要求我们要严控操作风险，深入推进公司内控建设工作。一是要常抓不懈，持续加强制度建设与学习，领导班子成员要主动学习、带头作为、强化监督，不断提升公司全员内控意识。二是要进一步就关键流程、关键岗位、关键环节制定内控操作规程，明确岗位职责、风险点和应对措施，持续提升工作精细化水平，确保业务办理依法合规。三是要开展常态化内控检查和内部审计，定期通报监督情况，持续跟踪整改落实情况，三道防线同时发力，有效防范风险。四是要加强结果运用，将内控工作完成情况与部门和个人评先评优、晋级考核相结合，推动公司全员自觉执行内部控制要求，建立长效内部控制管理机制。
下一步，省再担保公司将紧紧围绕省财政厅、省金融监管局等上级单位的内控合规要求，结合融资再担保、融资担保的行业特点，持续完善内控管理机制，将提升业务规模和增强风险防范能力两手抓、两促进。同时，通过再担保业务和股权投资的纽带，不断强化全省政府性融资担保体系的内部控制管理，充分发挥公司规范、引领、增信、分险的再担保功能作用。
