为贯彻落实国务院有关文件精神和财政部的工作要求，充分发挥政府性融资担保作用和银行服务体系优势，国家融资担保基金与合作银行顺应金融科技发展趋势，创新银担合作模式，联合推出了银担“总对总”批量担保业务。截至2021年6月末，陕西再担保公司已与10家银行省级分行签署了国担银担“总对总”批量业务合作协议，累计发放担保贷款606笔，贷款金额合计7.68亿元，其中工行“国担快贷”线上批量担保业务自启动不到半个月，发放担保贷款494笔，贷款金额合计3.35亿元，实现了业务快速增长。 同时，为发挥地方法人银行优势，切实缓解小微企业和“三农”融资难融资贵问题，陕西再担保公司借鉴国担银担“总对总”批量担保业务模式，牵头担保体系与地方法人银行联合推出了“县域振兴批量贷”、“陕再·银担快贷”等地方版银担“总对总”批量担保业务。截至2021年6月末，省内22家地方法人银行与担保体系签订了地方版银担“总对总”合作协议，已发放担保贷款1544笔，贷款金额合计7.46亿元。 今年以来，我省积极推进银担“总对总”批量担保业务模式。为进一步推动银担深化合作，落实“总对总”模式，加大金融服务实体经济力度，省财政厅、人民银行西安分行联合印发了《关于促进银行业金融机构与政府性融资担保机构加强业务合作的通知》，并通过组织银担合作座谈会，疏通业务堵点，着力提升银担合作水...
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2021年7月12日，渤海银行总行公司普惠金融部曹刚峰总经理一行莅临省再担保进行业务交流，省再担保副总经理刘文莉携相关部门负责人及员工参加了座谈。 会上，刘文莉副总经理代表省再担保对曹刚峰总经理一行表示热烈欢迎，并介绍了省再担保公司的发展历程、组织架构、业务模式、政策扶持等情况，以及在疫情常态下助力小微企业和“三农”复工复产、达产达效方面的创新举措。曹刚峰总经理一行对省再担保在扶持小微企业发展成长方面所做出的贡献和取得的成绩给予高度赞赏。简要介绍了渤海银行的整体状况、业务运营、业态分布、战略规划，着重推介了渤海银行结合地方经济与产业特点，由总行牵头与各地担保机构合作中创新的快捷模式，双方希望通过国担“总对总”批量担保业务模式，针对陕西省地方产业特点全力推进渤海银行与陕西省政府性融资担保体系业务合作。随后，双方还就授信管理、风险管控、合作产品等方面进行积极探讨，一致认为，本次交流会是推动彼此合作上台阶的重要举措，希望围绕国家方针政策和地方需求，进一步加强业务对接，全力缓解小微企业和“三农”融资难题，逐步建立起长期稳定、多方共赢的合作关系，共同推进地方产业集群优势转化，为促进地方经济发展作出更大贡献。
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6月7日，省财政厅经营业绩考核组莅临省再担保公司，对公司2020年度经营业绩、领导班子和领导人员进行年度考核，公司领导班子成员、部门负责人及职工代表参加会议。 会上，省财政厅正处级财政监察专员樊莹代表考核组作了动员讲话，并对考核工作进行了安排部署。韩朝晖总经理代表公司领导班子向考核组汇报了公司2020年度经营业绩考核指标完成情况、存在的问题以及下一步工作思路和发展规划，并报告了领导班子落实党风廉政建设主体责任、落实意识形态工作责任制及廉洁自律情况。随后，与会人员就领导班子和领导人员履职情况进行了民主测评，考核组对照经营业绩、党建工作、企业管理等指标的考核标准，详细检查了相关资料，并与公司有关部门进行了深入交流。 此次考核既是对公司2020年度经营管理经验的全面客观总结，也是对更好地完成2021年度经营目标任务的有力督促。公司将以此次考核为动力，继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，以实际行动践行“两个维护”，加快政府性融资担保体系建设，引导体系成员能担、愿担、敢担，持续加强企业经营管理，不断创新发展、抢占机遇、积极作为，做高质量发展的典范，全力支持我省小微企业及“三农”发展，为奋力谱写新时代追赶超越新篇章作出新的更大贡献。
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为进一步提升公司员工公文写作水平，强化内部管理效能，5月26日，公司总会计师周建国作了“公文写作规范”的专题培训，公司全体员工参加了培训。 总会计师周建国分别从公文概念、公文文种、行文规则及公文格式等七个方面进行了讲授，特别是针对工作中常见的公文写作问题，对照公文格式要求，引用大量实例，深入浅出逐一为参训人员进行讲解分析。 此次培训具有很强的实用性和针对性，与实际工作结合紧密，通过本次培训，公司员工对公文规范有了更全面和深入的了解，使大家不仅体会到了公文写作的重要性，也掌握了撰写公文的基本要领，激发了全体员工浓厚兴趣，为今后提高公文写作和公文处理水平打下了坚实基础。
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为贯彻落实财政厅关于开展“制度执行年”活动的各项工作要求，推动公司内部控制体系建设，提高依法治企工作能力，5月21日，陕西再担保公司召开“制度执行年”活动动员部署大会。公司党委书记、董事长、内控工作领导小组组长刘生远出席并做动员部署讲话。 会议部署了《陕西再担保公司开展“制度执行年”活动的实施方案》，从活动目标、制度范围、实施步骤、组织保障四个方面对组织开展工作提出具体要求，下一步将由公司内控工作领导小组牵头，依照“谁制定、谁负责”“谁执行、谁负责”的原则，由各部门倒排工作时间，全面完成制度台账建立、制度执行自评、复评和整改、制度执行考核和报告等阶段工作任务。 在动员部署大会上，刘生远同志强调，公司全员要充分认识开展“制度执行年”活动的重要意义，各部门负责人切实把本部门内控责任扛在肩上，就关键流程、关键环节、关键岗位建立操作标准，通过对“制度执行年”活动中发现的问题进行深入分析研究，有效整改，进一步推动公司经营管理水平和广大员工依法依规执业能力的提升。同时，要采取有力措施，稳步推进“制度执行年”活动向纵深发展，将各部门“制度执行年”活动开展情况作为年度部门及个人评优的重要因素，对于执行到位、积极作为的典型要通报表扬，对于敷衍塞责、延误工作、整改不力的部门或个人进行通报批评。公司广大干部员工要以“制度执行年”活动为契机，合力营造依规办事、履职尽责的良好内部控制...
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