当前，正值四季度冲刺收官之际，为决胜全年各项目标任务，实现“十四五”良好开局，同时提前谋划布局2022年工作，省再担保公司开展了“奋战60天，打好开局战”专项活动。10月21日上午，公司召开动员大会，对活动进行安排部署，总经理常礼军主持会议并讲话，中层以上领导干部参加会议。
本次活动时间紧、任务重、要求高，公司经过认真研究，精心制定了活动实施方案，活动主要包含五个方面内容：一是跑基层、抓督导。成立了三个工作督导组，由公司领导分片带队，相关业务部门参与，深入全省40家体系成员单位开展年度任务完成情况督导，掌握体系产品推广落地情况，了解各单位2022年重点工作安排。二是访银行，促合作。走访相关合作银行，洽谈银担合作，以产品为抓手，以落地为目标，重点深耕与有较好合作基础银行的合作，树立典型标杆，总结经验复制推广，形成示范带动效应。三是稳直保，强清收。持续压缩退出现有直保项目，不断调整优化业务结构；通过多种手段进行清收，坚决完成全年清收目标。四是抓收入，保安全。科学推进理财业务，争取更高资金收益；做好体系数据统计分析，为财政决策提供支撑；加强企业风险防控化解，深入开展内控体系建设，为企业后续发展打好基础。五是早行动、谋明年。分层、分级组织召开2022年工作研讨会，形成2022年工作思路及目标，提前谋篇布局。
常礼军针对本次活动提出要求：一要明确目的，收官布局。在有限的60个工作日内，要对照厅里下达给公司、公司下达给体系成员单位及各部门的年度目标，把2021年工作完成好，把2022年工作谋划好。二要总结经验，发掘亮点。要总结年度公司经营及体系建设经验，认真发掘年度工作亮点，梳理工作难点和堵点，研究解决思路，对明年重点工作进行安排。三要精心准备，务求实效。督导组跑基层、访银行准备工作做扎实，做到心中有数，了解真情况，解决真问题。四要加强沟通，形成合力。各督导组要加强与地方政府、银行、体系成员上级管理部门间沟通，争取地方支持，推动体系成员完成年度任务，理顺体制机制。五要克服困难，注意安全。本次活动正值疫情防控紧张时期，要统筹好工作和家庭关系，服从公司统一调度，注重个人安全防护。